堵漏洞、防风险、促提升、稳发展-权属单位开展“风险化解攻坚年”活动

        为深入贯彻落实《开云足球“六个主题年”活动总体方案》要求，各权属单位积极开展“风险化解攻坚年”活动，通过建立“保稳定、化风险、促发展”的长效工作机制，压紧压实责任，确保各项措施落地见效。

        一、二局有限公司

        二局有限公司聚焦投资项目风险化解，围绕投资前、投资中、投资后三个环节，提升对重大风险的防范和应对能力。投前风控提早介入，投中落实保障措施，投后实施重点监管，将风险管控内嵌到投资全流程，形成项目投前、投中、投后一体化投资的风控监督模式。

        按照公司《信访维稳工作方案》，对在手项目开展“两拖欠”信访问题摸排：一是梳理存在劳资纠纷风险的人员，做好解释、安抚工作；二是规范项目管理，留存现场影像、文字等重要资料，在出现上访事件时，保证有据可查、有据支撑。二局有限公司将不断完善风险化解措施，继续开展“风险化解攻坚年”活动。

        二、第五分公司

        第五分公司无棣县鲁北高新区园区基础设施提升工程项目经理部深入学习“风险化解攻坚年”活动理念，认真贯彻落实“六个主题年”活动的各项要求。

        项目部成立安全生产领导小组，每月召开一次安全工作会议，每周召开安全生产例会，学习宣贯安全生产相关法律法规、公司安全生产文件及会议精神，同时对前期安全工作进行总结，布置下阶段安全工作及安全活动内容。不断强化安全生产意识，加强现场施工管理，化解安全生产风险，切实抓好活动的落实。在确保质量、安全基础上，全力以赴推进项目建设进度，确保项目建设顺利完成。